武進經發集團成立于2007年7月，由武進區國資辦和武進國投公司共同出資成立。公司成立初期作為政府投融資平臺，主要開展投融資業務和參與政府公益性項目代建。經過十多年的發展沉淀，集團通過轉型升級、資產重組、資源優化、內部管理升級，集聚效益和管理效應不斷顯現，競爭優勢和可持續發展能力不斷增強。

　　2021年是“十四五”發展開局之年，是現代化建設起步之年，是全區實施國資國企高質量發展三年行動計劃的啟動之年，也是集團五年戰略規劃落地之年。站在新的歷史起點上，經發集團將立足自身核心優勢，堅持政府性任務與市場化經營“雙輪驅動”，通過“強實力、穩步伐、求創新”三步路徑，積極布局城市開發、產業投資、城市資源三大核心板塊，努力踐行“全域化、平臺化、聯盟化、資本化”發展創新之路，成就一流的高質量城市綜合運營商。

　　黨建引領融發展

　　——初心如磐 凝聚融合發展新動力

　　今年是中國共產黨成立100周年，為在深化國企改革、加速轉型升級中當好“火車頭”，經發集團堅持將黨的領導與企業治理深度融合，將黨建優勢轉化為創新優勢、服務優勢和發展優勢。高標準開展黨史學習教育。按照區委統一部署，積極謀劃迎接建黨百年的載體抓手，舉辦“學史力行 陽湖逐夢”慶祝建黨100周年第二屆陽湖學習達人挑戰賽經發專場;學習習近平總書記“七一”重要講話，形成建黨百年宣傳強勢;用好“學習強國”“吾講經發”大講堂等平臺，推進理想信念教育常態化制度化;用好區內黨史資源，從革命精神中感悟初心使命，汲取奮進力量;通過“我為群眾辦實事”實踐活動，把學習成效體現在為民實事上。

　　夯實基層組織保障。深入實施“三百三進 ”，抓好基層黨建“書記項目”，大力開展支部工作名片、五星黨組織建設，加強對基層黨務工作的精準指導。結合實際強化黨建工作特色培育，多角度、多形式、多渠道開展黨建品牌創建，點亮、打響、提煉一批黨建品牌，總結一批黨建工作法、支部工作法，做到“一支部一特色、一公司一品牌”，充分發揮支部戰斗堡壘作用，以黨建特色品牌體現高質量黨建工作成效。高擎服務發展大局。圍繞集團改革發展，深入基層調研，加強對黨員活動室、黨員之家陣地管理，健全慰問幫扶、村企聯建、黨建共建等機制，深化志愿服務，切實增強黨組織的凝聚力戰斗力創造力。

　　規劃引領謀發展

　　——高瞻遠矚 繪就頂層設計新藍圖

　　形成與企業發展相匹配的戰略管控體系。始終把創新作為引領發展的第一動力，優化布局結構，夯實企業創新主體地位，推動集團“五年戰略規劃”與“三年行動計劃”有效融合，加快形成產業發展深度融合的新格局。從優化產業板塊、完善組織架構、強化管控體系等方面著手，在規劃成熟的基礎上深化管控戰略邊界，探索創新升級的發展模式、著力打造協同發展的業務布局，通過搭建價值創造型總部，精準戰略規劃內涵，將頂層設計與基層布局串聯起來，真正實現集團戰略一盤棋、集團整體利益最大化，更好地支撐推動地方經濟的發展。

　　構建與企業價值相融合的企業文化體系。深刻把握企業文化“三布”內涵，布魂，切實形成富有時代精神、獨具國企特色的文化體系;布局，將企業文化建設融入集團五年規劃中，與企業整體發展相匹配，形成方向引領和戰略支持性文化;布典，樹立標桿帶領全局，更好地為企業品牌賦能，進一步提升企業核心競爭力。通過文化室建設、宣傳冊、宣傳片等的制作，營造企業文化建設氛圍，使每位員工對企業文化的要求入腦入心，成為工作生活的指引準則。

　　實施與企業規劃相協同的人才強企戰略。人才是第一資源，經發集團將圍繞“優化人才結構，激活人才價值，提升人才品質，提高人才效能”打造集團黨員領導干部隊伍。采取內培外培、企校聯合、領導干部上講堂等多種方式，多層級的培養人才，優秀人才重點培養，緊缺人才加快培養;建立健全以崗位能力為導向，結合集團上下交流，內外掛職鍛煉的方式方法，加快專業人才、復合型人才、年輕干部的培養;利用集團宣傳陣地樹典型，營造任人唯賢，唯能力、唯水平、唯業績的健康成長路徑。

　　創新引領促發展——主動作為 聚力改革轉型新升級

　　以城市開發建設為基礎，有力推動集團戰略型產業發展。圍繞區委區政府相關部署，聚焦重點項目的投資建設，推進區域發展規劃，探索構建可持續投融資體系，進一步打造城市名片。大力實施民生工程，先后建設完成了鳳凰谷影藝宮、蓮花館、龍江路高架互通、糧食物流園、火炬路教育培訓中心、人民路教育培訓中心等;積極推進片區開發，成功向市場推出淹南地塊1號、2號、萬科1號、金東方西側、梅家村、世蒂愛斯等地塊，重點推進長溝河西側片區、江理工東龍片區的開發建設;有序推進房地產開發，在龍德花園、紫緣公寓、聚緣福地、長河花園等開發基礎上，全力做好建源▪西江月及牛塘青蓮園新項目的開發與運營，打響國有房地產企業品牌。

　　以產業投資服務為主導、產業服務為支撐，積極布局集團準戰略型產業結構。強化創新驅動，加快科技創新，助立武進區現代產業體系構建。積極推進新科產業園建設，精準謀劃傳統產業改造升級和新興產業培育壯大，加速形成集群優勢，目前“新科”液晶電視機已銷售至全球多個國家和地區，年銷售達80萬臺，年產值近8億，“新科”汽車導航、音響、衛星通信等電子產品均與通用、本田等國際汽車品牌汽車達成戰略合作，“新科”液晶屏膜組在國內外軌道交通、智慧公交、商業超市、銀行機關中均有涉足。

　　以城市資源為主線，高效推動集團培育型產業運營。積極整合相關城市資源，統一資源運營，創新商業模式，充分發揮資源整合的集聚效應，挖潛公共停車位運營、戶外廣告、民防資產、教育培訓、康養服務等可經營性資源;盤活土地、房產等存量資源，有效推動資源資產化，為城市創造附加經濟效益與社會效益，提升城市經營水平。